奋进启新，蓄势待发|科益公司顺利召开2023年第一季度经营分析会

为确保公司年度经营目标的实现，保持各项管理工作的持续性和有效性，4月17日下午，科益公司召开第一季度经营分析会，回顾落实第一季度各项工作进程，总结检验2023年第一季度经营运行工作情况，并对第二季度重点工作做好规划和部署。科益公司总经理、各板块副总、事业部全员、子公司总经理、车间主任以及总部中层以上干部参会并就第一季度工作完成情况及第二季度工作目标计划等依次进行汇报。会议由战略运营副总毛海涛主持。

会议伊始，财务副总代华磊通报了公司2023年第一季度经营完成情况以及第二季度预算指标任务，通过直接数据对销量预算完成情况、销量同比变动、利润预算完成情况、利润同比变动、应收账款情况进行全面分析，为实现第二季度销量预算、利润预算打好基础，做足准备。

会上，空分事业部、医用氧事业部、二氧化碳事业部等8个事业部负责人依次对第一季度财务指标、管理指标完成情况进行汇报；紧接着，各分子公司、生产设备部、业务部负责人汇报了经营指标完成情况，从销量、利润及回款、库存与损耗以及安全管理、现场管理、设备管理、质量管理等多个维度进行差异分析；各板块副总重点汇报了第一季度费用预算执行情况以及重点工作完成情况，并部署了二季度的重点工作。

本次汇报通过具体的数据指标分析出目前工作与目标存在的差异，找出各事业部、分子公司、各部门面临的阻碍和难题，制定出实际、实用、有效的改善措施，为实现第二季度的目标筑牢基础。

    
各事业部负责人

各分子公司、业务部、生产设备部负责人

各板块副总

董事长许红波在听取了大家的汇报后做了总结讲话。许总首先肯定了第一季度大家所取得的成绩，对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！紧接着，许总从第一季度公司预算及综合工作完成情况、下阶段公司的重点安排两个方面进行分析和部署，深刻剖析各个板块、各事业部以及各分子公司当前经营过程中存在的一些问题，并对各负责人提出了相关的工作要求。

面对严峻的市场形势，冲刺第二季度目标，许总做出了具体的工作安排：

一、根据科益公司的实际运营情况，调整部分组织架构，让架构更适合科益公司的发展，围绕目标、抓紧分工、定人定责，实现管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效；

二、在利润创收方面，营销板块和生产板块要坚决完成季度预算任务目标，围绕销量、利润、回款率、成本单耗等主要经济指标，明确问题任务推进事项；注意集合资源，打通业务活动中的阻碍，围绕经营生产业务活动提升处理事务的效率；营造良好的工作氛围，管理好团队，运用激励机制手段，调动职工积极性；建立良好的工作秩序，加强工作制度化、流程化、数据化、过程化，抓好成熟度工作管理。

三、在资源保障方面，生产设备部、业务部、物流配送部、市场投资部、技术研发部、采购部、公共事务部6个资源类部门，应分别着眼于各自的现实经营生产活动，提供资源保障，提升工作效率。

四、在职能板块工作方面，安环部、人力资源部、行政部、信息管理部、内控审计部、财务部、董秘办7个部门要着眼未来发展，紧密配合，优化公司内部管理机制，提升工作管理成熟度，从而激发企业内生动力。

五、项目建设板块要按照项目开展进度稳步推进，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，保证投产计划，解决遗留难题，办理好各类土建手续等。
 

春风浩荡启新程，策马扬鞭勇奋进。科益公司第一季度经济分析会圆满顺利完成，标志着公司将在下一阶段围绕季度工作目标开展工作，认真落实季度工作决策部署，凝心聚力，勇毅前行，以更强的责任感和紧迫感，奋战第二季度，冲刺年度目标！